Weitblick mit Erfahrung – Der Beirat als Motor unserer Weiterentwicklung
nachhaltigen Erfolg
Seit Mai 2024 begleitet ein beratender Beirat die Geschäftsführung der Oakstreet mit unabhängigen, strategischen Empfehlungen. Diese gemeinsame Arbeit und der stete Abgleich mit den Marktanforderungen sollen die Oakstreet gezielt stärken und zukunftssicher aufstellen. Mit einer klaren Ausrichtung, Integrität und höchster Professionalität. Wir setzen dabei auf einen offenen, respektvollen Austausch, der durch die vielfältigen Perspektiven bereichert wird. Der Beirat fordert heraus, hinterfragt kritisch und entwickelt kreative Lösungen, um die besten Entscheidungen für das Unternehmen zu ermöglichen. Im besten Sinne der Mandanten des Unternehmens. Getragen von Vertrauen, Verlässlichkeit und Verantwortung handeln die Mitglieder des Beirats dabei stets im besten Interesse des Unternehmens. Ihr Engagement stärkt unsere Unternehmenskultur und fördert eine nachhaltige, werteorientierte Zukunft.
Die ersten Mitglieder des Beirates
Peter
Längle
Peter Längle ist Partner und Geschäftsführer bei Rödl & Partner im Bereich Corporate Finance. Mit über 30 Jahren Erfahrung im deutschen Mittelstand, insbesondere bei familiengeführten Unternehmen, ist er Experte in M&A Advisory. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater verfügt er über umfassende Expertise in Due Diligence, Unternehmensbewertung, Verhandlungsführung und der Vorbereitung von Unternehmensverkäufen. Zu seinen Mandanten zählen vor allem familiengeführte Unternehmen und Private Equity Investoren.
Hanns Peter
Spaniol
Hanns Peter Spaniol bringt durch seine langjährige Erfahrung in leitenden Positionen, insbesondere in den Bereichen Automatisierung, Produktionstechnik und Unternehmensführung, wertvolle Expertise in unseren Beirat ein. Seine fundierten Kenntnisse im Aufbau effizienter Unternehmensstrukturen, kombiniert mit seiner Erfahrung in der Entwicklung innovativer Technologien, können Oakstreet dabei unterstützen, Nachfolgeprozesse bestmöglich zu gestalten. Zudem stärkt seine Erfahrung in der Personalführung und Organisationsentwicklung die strategische Beratung im Bereich Unternehmensverkäufe und -bewertungen. Seine unternehmerische Weitsicht, gepaart mit praktischer Erfahrung, macht ihn zu einem wertvollen Sparringspartner für komplexe Nachfolgeprojekte.
Gosia
Schweizer
Gosia Schweizer vereint strategische Expertise, operative Führungserfahrung und tiefen Unternehmergeist. Als Beraterin unterstützte sie zahlreiche mittelständische und große Unternehmen. Später übernahm sie die C-Level-Positionen, mit Fokus auf Innovation und kundenzentrierte Produktentwicklung. Zuletzt leitete sie als Geschäftsführerin die Restrukturierung, Digitalisierung und einen Kulturwandel hin zu agilen Strukturen und moderner Führung in einem mittelständischen Unternehmen. Parallel coachte sie über 120 Deep-Tech-Startups (u.a. bei TechFounders & RESPOND) in der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Aktuell ist sie auf der Suche nach einem mittelständischen Unternehmen zur Übernahme und bringt auch diese Käuferperspektive als wertvollen Impuls in unseren Beirat ein.
Warum ein Beirat nicht nur für Unternehmen in der Nachfolgesituation sinnvoll sein kann
Wir haben uns bewusst selbst für die Einrichtung eines beratenden Beirats entschieden und empfehlen diesen Schritt mit Überzeugung auch anderen mittelständischen Unternehmern in unserer Beratungsarbeit. Mehr zur Einführung eines Beirats, der geschickten Besetzung, den Aufgaben und weiteren Erfahrungen aus der Praxis finden Sie im Artikel unserer BEREIT! Wissensplattform.
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